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浙江企业拓展已经被很多企业所认同接受,并逐渐显示出普及化的趋势,以最初的说法,拓展训练最直接能够达成的效果是:超越自我,凝练团队。但经过十多年的发展,拓展训练对于企业的作用,已经大大超出了这个范围。根据世界体验式培训专家simon priest的说法,拓展训练对现代企业至少发挥着“社交、团队激励、挑战、转变固有思维”四层功用。这也正是众多企业青睐拓展训练的原因。simon priest,中文名西蒙普利斯特, 也算是体验式培训领域大师级的人物, 出了20多 本书。他把培训和发展分得很清楚,培训主要是针对具体技能的,比如管理技巧,财务知识,盘球过人等;发展是提高素质的,比如合作精神,领导力,比如传球意识等。优质企业拓展主要是做发展。西蒙先生总结了拓展川练的四种类型:社交型、团队激励型、挑战型、转变固有思维型。换一种说法,这就是拓展训练对于现代企业、组织的四层功用。从威海企业拓展基地的培训实践来看,西蒙先生的分类很切实际,基本囊括了企业组织对拓展训练的需求类型,这四类需求也能从震琳一一找到对应的户外培训课程或者项目。

优质费用,很多企业领导者都把拓展训练当做是旅游,因此说到拓展,他们就是组织员工选择一个旅游点游玩或者做做游戏。结果员工玩得开开心心的,可是对于团队建设却没有什么效果。由此可见,抱着旅游的态度参加拓展训练,其培训效果会不尽人意。浙江企业拓展本身就是培训,其目的是团队建设,应该以对待培训态度认真对待拓展。拓展训练不是游戏,其项目的安排、师资的配备、基地的选择都要根据培训的目的设定。企业可以将拓展训练穿插在旅游当中,其实很多基地就建在风景区之内,团队可以在培训之余享受大自然,既达到培训目的,又不耽误旅游,一举两得。企业选择拓展加旅游的形式一定要重视培训的目的,针对团队现状选择合适的拓展才具有培训意义。

经过多年的发展,优质企业拓展在西方世界展示出了其效用。很多企业觉得组织员工参加拓展训练后,团队就会有很多的改变,但是实际效果并没有什么起色。试图通过拓展训练来提升团队凝聚力、沟通能力及其效能,虽然当天有效果,但是事后,其管理者都表示拓展训练结束一月后,整个团队又会回到培训前的状态,觉得拓展训练没什么效果。实际上,好的优质企业拓展训练只会尽较大的能力帮助团队发现问题,并引导他们发现解决问题的办法,这是非常宝贵的问题所在,每个团队的问题都不一样。因此,一旦回归到工作中后,企业就要针对问题,作出相应的应对对策,调整工作方案,争取逐条解决问题,让团队以较好的状态应对工作。

在家靠父母,出门靠朋友。越来越多的父母发现,通过参加优质企业拓展,以寓教于乐的体验式的学习方式,能够一举多得。既能让孩子学到更多的新知识,开阔视野;参加浙江企业拓展又能在夏令营中结识更多的新朋友,在同龄人的圈子中敞开心扉,全力绽放,建立全新的友谊,学会自我独立。
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