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这次拓展活动使我深深的体会到团队协作在任务执行过程中的重要性，同时也学会了如何突破自己心理的极限，可以说是一次非常难得的经历。这种心理极限上的突破不是随便的生硬的活动项目就能够达到理想效果的，通过对哪有威海冬夏令营的精心设计和拓展师的职业能力最终真正能够实现个人某些心理障碍的跨越，于此同时也能够体会到个人能力的发展潜力。证明了自己，超越了自己。文登威海冬夏令营也使各个小组的成员成为一个真正能够发现问题，解决问题的战略团队，大家都各司其职、各负其责，在拓展项目中寻找合作的黄金点，不断形成一种默契，这种关系由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体，团队的每个成员在项目进展中都增强了克服困难的信心和勇气，提高了面对困难却能坚忍不拔进行到底的决心，更可贵的是锻炼了每个团员的胆识，也克服了有时只凭感觉行事的思维定式。没有不可能，超越自己就能够创造奇迹，断桥和毕业墙等拓展项目都是出色的例证。

哪有威海冬夏令营的总结体会，在实际工作中如何增强团队的核心竞争力，我想：首先，整个团队必须确定一个合理的工作目标，在目标确定的前提下，制定出切实可行的工作计划。很明显，没有目标的团队，存在就没有任何意义；而如果团队的目标制定的不合理或根本不能实现，那最终也必将一事无成。其次，整个团队必须有强大的凝聚力，单个成员对整个团队要有责任心和使命感，形成一个相互信任的核心，使每个成员都参与团队工作之中，发挥每个人的主动性和参与度，整个团队才能不断进取，取得成功。再者，合理分配整个团队的资源，充分做到人适其职，物尽其用。只有如此，整个团队才会保持高度的发展态势，从优越走向卓越。

文登威海冬夏令营已经被很多企业所认同接受，并逐渐显示出普及化的趋势，以最初的说法，拓展训练最直接能够达成的效果是:超越自我，凝练团队。但经过十多年的发展，拓展训练对于企业的作用，已经大大超出了这个范围。根据世界体验式培训专家simon priest的说法，拓展训练对现代企业至少发挥着“社交、团队激励、挑战、转变固有思维”四层功用。这也正是众多企业青睐拓展训练的原因。simon priest,中文名西蒙普利斯特， 也算是体验式培训领域大师级的人物， 出了20多 本书。他把培训和发展分得很清楚，培训主要是针对具体技能的，比如管理技巧，财务知识，盘球过人等;发展是提高素质的，比如合作精神，领导力，比如传球意识等。哪有威海冬夏令营主要是做发展。西蒙先生总结了拓展川练的四种类型:社交型、团队激励型、挑战型、转变固有思维型。换一种说法，这就是拓展训练对于现代企业、组织的四层功用。从威海企业拓展基地的培训实践来看，西蒙先生的分类很切实际，基本囊括了企业组织对拓展训练的需求类型，这四类需求也能从震琳一一找到对应的户外培训课程或者项目。

经过多年的发展，哪有威海冬夏令营在西方世界展示出了其效用。很多企业觉得组织员工参加拓展训练后，团队就会有很多的改变，但是实际效果并没有什么起色。试图通过拓展训练来提升团队凝聚力、沟通能力及其效能，虽然当天有效果，但是事后，其管理者都表示拓展训练结束一月后，整个团队又会回到培训前的状态，觉得拓展训练没什么效果。实际上，好的哪有威海冬夏令营训练只会尽较大的能力帮助团队发现问题，并引导他们发现解决问题的办法，这是非常宝贵的问题所在，每个团队的问题都不一样。因此，一旦回归到工作中后，企业就要针对问题，作出相应的应对对策，调整工作方案，争取逐条解决问题，让团队以较好的状态应对工作。

直接体验，威海拓展公司的素质哪有威海冬夏令营提倡直接感受事物的发现和发展过程，引导参与者积极探索和发现真理，让他们在实践中直接体验学习的价值，有利于培养参与者的探究能力和追求真理的顽强精神，扩展他们的学习空间和知识结构。成功体验，哪有威海冬夏令营的素质拓展训练采用的是专门设计的具有挑战性的项目，都具有一定的难度，参与者在素质拓展训练的过程中，都会面临身体和心理的挑战。当顺利完成课程要求以后，参与者能够体会到发自内心的成就感和自豪感，获得人生难得的成功体验，产生出生命的彻悟和震撼。