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济宁拓展基地的学员可以通过危机感、领导力、沟通、面对逆境、辅导培训得到一定程度的提升。在专业的拓展基地的过程中,强调学生要用心感受学习,而不仅仅是上课听讲。学生需要全身心地投入到活动场地中,才能真正感受到拓展训练带来的感受和大自然的魅力。没有团队精神,所有的扩建项目都无法完成。想象一下,如果一个团队的人员各奔东西,各奔东西,自私自利,那么即使是很强的团队,也会支离破碎,难以实现;但是,如果团队在面对困难的任务或困难时,能够增强信心,明确目标,团结鼓励,互相帮助,那么即使是一个没有经验、羽翼未丰的团队,也能完成别人认为无法完成的任务。

济宁拓展基地从空间距离与地理环境来分类:高空类型、低空类型、水上类型、场地类型、山地类型、室内类型、室外类型等;从培训目标与达成目标来分类:时间管理类型、团队管理类型、执行力提升,沟通技巧类、企业文化锻造类、工作技巧改善类、领导力提升类型等;从企业文化来分类:团队文化锻造类、团队激励与突破类、个人潜能与突破类、员工归属与价值观认同类、个人与团队融合类等;从心理学与人文素养范畴分类:外在行为模式改善、内心心理素养提升等等;

济宁拓展基地已经被很多企业所认同接受,并逐渐显示出普及化的趋势,以最初的说法,拓展训练最直接能够达成的效果是:超越自我,凝练团队。但经过十多年的发展,拓展训练对于企业的作用,已经大大超出了这个范围。根据世界体验式培训专家simon priest的说法,拓展训练对现代企业至少发挥着“社交、团队激励、挑战、转变固有思维”四层功用。这也正是众多企业青睐拓展训练的原因。simon priest,中文名西蒙普利斯特, 也算是体验式培训领域大师级的人物, 出了20多 本书。他把培训和发展分得很清楚,培训主要是针对具体技能的,比如管理技巧,财务知识,盘球过人等;发展是提高素质的,比如合作精神,领导力,比如传球意识等。专业的拓展基地主要是做发展。西蒙先生总结了拓展川练的四种类型:社交型、团队激励型、挑战型、转变固有思维型。换一种说法,这就是拓展训练对于现代企业、组织的四层功用。从威海企业拓展基地的培训实践来看,西蒙先生的分类很切实际,基本囊括了企业组织对拓展训练的需求类型,这四类需求也能从震琳一一找到对应的户外培训课程或者项目。

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