德州哪有拓展怎么样

哪有怎么样，很多企业领导者都把拓展训练当做是旅游，因此说到拓展，他们就是组织员工选择一个旅游点游玩或者做做游戏。结果员工玩得开开心心的，可是对于团队建设却没有什么效果。由此可见，抱着旅游的态度参加拓展训练，其培训效果会不尽人意。德州拓展本身就是培训，其目的是团队建设，应该以对待培训态度认真对待拓展。拓展训练不是游戏，其项目的安排、师资的配备、基地的选择都要根据培训的目的设定。企业可以将拓展训练穿插在旅游当中，其实很多基地就建在风景区之内，团队可以在培训之余享受大自然，既达到培训目的，又不耽误旅游，一举两得。企业选择拓展加旅游的形式一定要重视培训的目的，针对团队现状选择合适的拓展才具有培训意义。

经过多年的发展，以及拓展在西方世界的效用。很多企业觉得组织员工参加拓展训练后团队就会有很多的改变，试图通过拓展训练来提升团队凝聚力、沟通能力及其效能。但很多团队参加完拓展后，其管理者都表示拓展训练结束一月后，整个团队又会回到培训前的状态，觉得拓展训练没什么效果。哪有拓展只会尽更大的能力帮助团队发现问题，并引导他们发现解决问题的办法。在回归到工作中后，企业要针对问题作出相应的对策，调整工作方案，让团队以较好的状态应对工作。

基于信任而建立的关系是提高影响力和包容性的基础。卡耐基提出了一些可以帮助跨国企业与全球其他同行有效建立关系，并朝着共同目标展开合作的原则，如：真诚地关心他人；真诚地赞美对方；做一个善于倾听的人；鼓励他人谈论他们自己等等。无论是当面沟通，还是异地交流并建立起成功的关系，这些原则都是有效的。德州拓展中典型的建立信任的项目便是信任背摔，积极快速的建立信任。

德州拓展训练是一项挑战极限，挑战自我，寻求成长的体验式训练，通过拓展训练，激励了员工的斗志和勇气，激发了员工的潜在能力，增强了团队的团队精神，磨练意志，陶冶情操，完善自我，熔炼团队，这就是拓展训练较大的收获！通过哪有拓展可以扭转员工的工作心态，其实每个人在工作当中都有一些的不情愿，认为这件事情有困难，不太愿意去做。但是当他受到某种精神上的激励，提升自身的信心后，困难也就迎刃而解了，所以不管在生活还是工作当中都要有一种永不言败的精神，当遇到任何困难都要相信自己的能力，坚信自己能把事情做好。

德州拓展已经被很多企业所认同接受，并逐渐显示出普及化的趋势，以最初的说法，拓展训练最直接能够达成的效果是:超越自我，凝练团队。但经过十多年的发展，拓展训练对于企业的作用，已经大大超出了这个范围。根据世界体验式培训专家simon priest的说法，拓展训练对现代企业至少发挥着“社交、团队激励、挑战、转变固有思维”四层功用。这也正是众多企业青睐拓展训练的原因。simon priest,中文名西蒙普利斯特， 也算是体验式培训领域大师级的人物， 出了20多 本书。他把培训和发展分得很清楚，培训主要是针对具体技能的，比如管理技巧，财务知识，盘球过人等;发展是提高素质的，比如合作精神，领导力，比如传球意识等。哪有拓展主要是做发展。西蒙先生总结了拓展川练的四种类型:社交型、团队激励型、挑战型、转变固有思维型。换一种说法，这就是拓展训练对于现代企业、组织的四层功用。从威海企业拓展基地的培训实践来看，西蒙先生的分类很切实际，基本囊括了企业组织对拓展训练的需求类型，这四类需求也能从震琳一一找到对应的户外培训课程或者项目。

德州拓展通过众多的生动有趣的团队活动，训练孩子的团队协作能力和精神，在体质上从力量性、协调性、柔韧性等多方面对孩子进行提高和测试，心理上通过磨砺变得强大。从而让孩子身心同时发展！