部门团建策划方案

导读：威海企业拓展策划了部门团建策划方案，具体情况如下： 08:30-10:00出发 驱车前往团队拓展基地 10:00-10:30破冰热身、团队组建 团队快速融合，组建团队 10:30-12:00雷区 雷阵是一个团队协作

　威海拓展公司策划了部门团建策划方案，具体情况如下：

　　08:30-10:00出发

　　驱车前往团队拓展基地

　　10:00-10:30破冰热身、团队组建

　　团队快速融合，组建团队

　　10:30-12:00雷区

　　雷阵是一个团队协作项目，具有针对性和挑战性。

雷区

　　12:00-14:00午餐短暂的休息，是为了更好的起航

　　14:00-16:00盲阵

　　盲阵是检测当一个组织碰到毫无头绪的问题时，这个组织及其成员的表现。

　　16:00-17:00极速60秒

　　极速60秒是一个团队合作与挑战项目，也是一个让人印象深刻的项目。

　　17:30-19:00总结、分享、返程

　　总结、合影、分享、返程

　　项目一：雷阵

　　雷阵是一个团队协作项目，具有针对性和挑战性。完成这个项目的方法在于突破思维定势， 走出理性盲区，同时它还有助于培养创新意识、树立成本观念，培养善于吸取经验教训，少走弯路的能力以及善于利用工具与资源的能力

　　提问：

　　1、雷区内一共有多少个格子?

　　2、大家是怎样理解相邻的格子?

　　3、战场上，工兵找到地雷后做什么?

　　引导：

　　1、 红色的区域其实是一个安全区，为什么大家没有想到呢?只因为它的颜色、大小不一样，在大脑中立刻反映是“禁区”;

　　2、 习惯性思维常常引起思维定势，思维定势就是人们相信自己以往解决问题的方法，不假思索的用这种方法来解决新问题。思维定势让我们相信只有一种解决问题的方法，使思维之路越走越窄;

　　3、突破思维定式(创新—改变游戏规则/斜对门也是邻居/以守为攻)，以新异的、发明性的方法来正确解决问题的思维过程叫创造性思维。在解决实际问题中，创造性思维显得尤其重要，只有打破思维的框框，才能创新;知易行难，创新不应仅仅停留在意识上，更应该落实到实际行动中。

　　4、讨论时间--行动开始--突破大格--走出雷区(PDCA);

　　5、学会倾听，对于极少数人的创新想法的尊重和接纳;

　　6、理解风险与机遇并存的道理，试错与重复犯错是完全不同的。在条件容许的情况下，“试错法”是一种解决问题的好的方法。在日常工作中，有时候牺牲一些资源、做一些尝试是有必要的;

　　7、雷阵的条条框框不是画在地上的，而存在于我们的头脑中。

盲人方阵

　　项目二：盲阵

　　盲阵是检测当一个组织碰到毫无头绪的问题时，这个组织及其成员的表现。考验团队在非正常状态下解决复杂问题的能力、团队领导的决策和组织能力以及团队成员协同完成任务的能力，突显有效沟通的技巧和准确传递信息的重要性。

　　引导：

　　1、受限制情况下团队的有效沟通模式;

　　每个人都生活在“盲阵”中，每一个团队同样也生活在“盲阵”中。每个人所站的立场不同、信息占有量不同，争论自然在所难免。

　　如果没有强势的领导，成员之间的争论就很难变成有效的沟通，如果达不成共识，自然就会深陷“盲阵”而无法脱身。“盲阵”的失败是因为大家平时的“因循守旧”，环境变了，而人的行为、思维惯性如常……

　　2、团队成员合理分工和信息的有效传递;

　　做“盲阵”这个项目时，大家都各自为战。当大家意识到这是一个团队协作的项目时，又因缺乏有效组织和领导，导致沟通障碍。

　　整个活动场面混乱无序，直到最后大家也没有对所要达到的目标有一个统一的认识。没有明确的目标，自然无法采取正确的行动，这个项目只能以失败告终。

极速60秒

　　项目三：极速60秒

　　极速60秒是一个团队合作与挑战项目，也是一个让人印象深刻的项目。需要团队成员在60秒内，将散落着五花八门的卡片，找出规律并将卡片按顺序排列。

　　引导

　　1、打破固有思维，采用发散性思维解决问题。

　　卡片上都是一组和数字有一定关联的图案，但是信息很模糊，比如一只鹅代表2，一把伞代表数字3，越到后面越复杂。如果不发散思维，就会坠入迷雾，分不清方向。这就像在工作中，要不断地运用创新思维来解决问题。

　　2、培养团队成员的分工意识，促进团队合作，完成目标。

　　有很多事靠个人的力量根本无法完成，必需依靠集体的力量协同配合，这就是组建团队的意义和价值。

　　3、收集正确完整地信息，培养认真细致的工作态度。

　　对于自己手上拿到的卡片，必须保证信息收集的完整性和准确性，因为这是后续团队赖以分析的基础。

　　4、要学会把复杂的事情简单化，简单的事情标准化。

　　在60秒时间内要完成对卡片信息的整理和排序，看似无法完成的任务，通过逐级分解，每个人只负责其中的3到4张卡片，事情就简单了，而且每一轮都按上述的方法操作，这就是标准化了。